ものづくりや営業は得意でも、会社経営は大変」と嘆く社長はあなただけではありません。中小企業の８割以上の社長が「決算書を読めない」「数字嫌い」と言われています。しかし、早めの一手を打つためには、数字を味方につけるのが最良の方法。とはいえ、今さら数字の勉強は・・・。ご心配いりません！「明快経営」を使えば数字の動きをグラフで表示、経営状況が一目瞭然。１００冊のビジネス本を読むより簡単です。「明快経営」で儲かる経営戦略をスタートさせませんか？

　　　□社員の行動が十分につかめていない。

　　　□決算書では黒字だが、お金が残っていない。

　　　□売上が落ちた原因を深く考えていない。

　　　□景気が良くなれば儲かると思う。

　　　□銀行の融資担当者と話すのが苦手。

　　　□わが社の強み・弱みをはっきりさせていない。

　　　□経営対策がやらずじまいになることが多い。

　　　□決定事項が社員に浸透しない。

　　　□社員が思ったように育ってくれない。

　　　□経営について税理士・会計士に相談していない。

　　　　チェックの数が多いほど「儲けのチャンス」を見逃しています！

明快経営でこんな問題を解決

●リアルな数値をグラフ化。会社の「今」がひと目で理解できます。

「今、会社は儲かっているのだろうか。通帳の残高も気になるし、売上・原価・経費・粗利は・・・？」
社長ならば誰もが知りたい情報ですが、数字を細かく見るのは難しいですよね。
そんなとき、明快経営なら数値をグラフ化。
会社の経営状況を直感的に、かつ的確に把握することができます。

●経営課題の解決策を具体的・現実的に提示します。

社長ひとりでは、課題を見つけるだけでもひと苦労。誰かに相談しようにも、誰に相談すればいいのかわからない・・・・。
財務的に成功するにはどうすればいいのか、顧客に対してどのように行動すべきか、組織や社員が成長・向上するためには

どのような施策が必要か、そのためにはどのような業務プロセスが望ましいか、という４つの視点から業績目標を設定する

BSC（バランススコアカード）を採用。財務データより浮かび上がった課題に対する解決策が選択方式で

具体的に提示されるので、最適項目をポチっと選択するだけで社長の決断が、わかりやすい一覧表として出力できます。

●自動作成の戦略マップで進捗状況を確認。社員と課題を共有して行動できます。

「期待するほど社員が動いてくれない。社員と考えが共有できていない・・・。」多くの社長に共通する悩みです。
解決策を戦略マップ化するので社長の考えをわかりやすく提示し、課題への認識を社員と共有できます。
あとは実行担当社員を決め、スケジュールに沿って行動するだけです。
新しい仕事を通じて人材育成ができ、社内の活性化にもつながります。